設備運維管理是在企業(yè)原有維修管理基礎上科學規(guī)劃發(fā)展起來的，隨著歷史的變遷，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護保養(yǎng)中，注重設備衛(wèi)生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設備實際技術(shù)狀況劣化，維修費用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的設備運維管理制度。
1. 隱患排查：每周各值對所管轄設備全面檢查一次和重點設備例如：鍋爐、給水泵、汽輪機、主變壓器、電抗器、勵磁機等進行兩次重點檢查。檢修車間要一季度一次組織全面檢查。同時可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對設備安全進行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出設備運維管理技改方案，盡快解決保證設備安全。
2.設備的常規(guī)檢查：對設備要進行定檢。檢查內(nèi)容要有針對性，根據(jù)不同設備的狀態(tài)、運行方式、設備等級有所差異。例如：轉(zhuǎn)動設備要對其運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、軸承的升溫、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機絕緣、整機動作可靠性、震動情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設施等進行重點檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作開展。
3. 實施標準化全面管理。設備運維管理要對標標準化，建立健全標準化管理組織，同時加強領(lǐng)導干部及職工對標準化的認識，按標準化的相關(guān)要求開展設備的運行維護維修工作。標準化工作的展開是確保企業(yè)設備安全生產(chǎn)的基礎，因此引起熱電整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個方面的標準化工作。
4. 設備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時間進行進行送檢，負責定檢單位要有相應資質(zhì)。
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